Tránh rò rỉ nước thải ra môi trường

ĐỂ NÓI LÀ LÀM 2025 | Câu chuyện #23

Tác giả: Ẩn danh, Nhà máy May

---

Công ty chúng tôi là một công ty gia công hàng may mặc xuất khẩu được thành lập vào tháng 09 năm 2023, với diện tích trên 12.000 m2 và tổng số lao động hơn 750 người. Việc giám sát và tuân thủ các quy định liên quan đến môi trường luôn được Ban Lãnh đạo quan tâm và bộ phận CSR được giao nhiệm vụ để kiểm soát các vấn đề này.

Trong 1 lần đi kiểm tra hệ thống nước thải tại nhà máy, nhân viên CSR đã phát hiện cống thoát nước mưa từ nhà máy tại điểm đấu nối với hệ thống thoát nước mưa của Khu công nghiệp có nước thải chảy ra, mặc dù tại thời điểm kiểm tra thời tiết nắng và không mưa. Điều này sẽ dẫn đến nguy cơ gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng cũng như ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

Sau khi phát hiện sự việc, nghi ngờ đường ống dẫn nước thải của công ty có vấn đề, nhân viên CSR đã báo cáo với Ban Giám đốc và làm việc với các nhân viên/bộ phận liên quan đến Hệ thống quản lý môi trường của nhà máy để kiểm tra lại toàn bộ hệ thống dẫn nước thải và nước mưa của công ty như: Liên hệ với chủ nhà xưởng để yêu cầu xác nhận lại bản vẽ của hệ thống nước thải là đúng hay chưa; Mở tất cả nắp cống của đường dẫn nước thải và nước mưa để kiểm tra xem nước thải có đi đúng theo bản vẽ không; Đường ống dẫn nước thải và nước mưa có bị bể, hư hỏng không; Ngắt các nguồn thải để xác định nước rò rỉ và tiếp tục theo dõi nước thải tại điểm phát hiện rò rỉ; Liên hệ với nhà thầu chuyên môn để phối hợp kiểm tra;...

Trong quá trình kiểm tra, chúng tôi đã phát hiện tại một nắp cống của đường thoát nước mưa có đường ống xả nước của hệ thống làm mát Cooling Pad dẫn vào đường ống nước mưa. Nhà máy đã lập tức liên hệ ngay với đơn vị thi công hệ thống làm mát để đi lại đường ống xả dẫn vào hệ thống xử lý nước thải của công ty. Sau khi trao đổi với đơn vị thi công thì được biết: do cài hệ thống làm mát ở chế độ "chạy 1 giờ, tắt 15 phút", sau đó mở lại, nên khi hệ thống làm mát tắt, toàn bộ nước trong hệ thống bị xả ra, dẫn đến nước xả vào hệ thống dẫn nước mưa như đã nêu trên.

Trong vòng 1 tuần thì đơn vị nhà thầu đã nhanh chóng làm lại đường ống và đưa nước thải của hệ thống làm mát đấu nối vào hệ thống thoát nước thải của công ty theo đúng quy định và công ty không phải tốn chi phí cho việc sửa chữa này do hệ thống đang trong thời gian bảo hành.

Với sự kết hợp của các hành động kịp thời trên, nhà máy đã khắc phục được vấn đề rò rỉ, đảm bảo toàn bộ nước thải của nhà máy đi vào hệ thống xử lý nước thải và đấu nối vào hệ thống nước thải của khu công nghiệp. Sau khi khắc phục, đường ống xả thải của hệ thống làm mát đã không còn nước thải chảy vào hệ thống nước mưa như đã nêu trên.

Qua vấn đề trên, bài học kinh nghiệm rút ra cho nhà máy là: cần quản lý tất cả nhà thầu làm việc với nhà máy để huấn luyện, hướng dẫn họ nắm rõ các vấn đề liên quan đến môi trường. Đặc biệt là trong quá trình thi công các công trình, thiết bị có tác động đến môi trường cần được phải theo dõi, giám sát chặt chẽ. Xây dựng các chế tài đối với các nhà thầu thi công gây ảnh hưởng xấu đến môi trường của nhà máy. Đồng thời, phải luôn kiểm tra, giám sát các hệ thống, công trình môi trường định kỳ để kịp thời phát hiện vấn đề và khắc phục, đảm bảo hệ thống môi trường vận hành và cải tiến liên tục.

---

Bài luận này thuộc tuyển tập Để Nói là Làm (To Walk the Talk) – nơi các nhà máy dệt may, da giày tại Việt Nam kể những câu chuyện “nhà máy thực, việc thực” về nỗ lực hàng ngày nhằm giảm thiểu tác động môi trường của hoạt động sản xuất. Người kể chuyện không phải chuyên gia, mà là những thành viên của Cộng đồng Học tập To the Finish Line (TFL) mong muốn chia sẻ kinh nghiệm, bài học, niềm vui cũng như trăn trở trong trong quá trình giải quyết các vấn đề phát triển bền vững tại nhà máy mình. Mỗi câu chuyện là một hành trình – từ nhận ra vấn đề, phân tích nguyên nhân đến hành động và kết quả. Rất có thể bạn sẽ thấy chính mình trong đó.

Qua tuyển tập này, hy vọng bạn đọc sẽ tìm thấy giá trị tham khảo để ứng dụng trong công việc, cũng như nguồn cảm hứng để cùng chung tay hành động vì rừng vàng biển bạc quê hương.

Chúng tôi cũng mong những câu chuyện này sẽ giúp khơi gợi các cuộc thảo luận với đồng nghiệp, ban giám đốc, và với nhãn hàng về những vấn đề nhức nhối còn bỏ ngỏ. Thay đổi bắt đầu từ việc lên tiếng.

Phát triển bền vững chưa bao giờ dễ dàng, nhất là trong bối cảnh năm 2025 đầy thách thức, nhưng sự tích cực và tinh thần cộng đồng sẽ mang lại sức mạnh cho mỗi người. Hãy để những câu chuyện này chạm đến bạn và cùng nhau Nói là Làm.