Xây dựng kế hoạch đào tạo nhận thức về môi trường, tưởng dễ mà khó, biến khó thành dễ

ĐỂ NÓI LÀ LÀM 2025 | Câu chuyện #7

Tác giả: Ẩn danh

---

Nhà máy đã tham gia nền tảng Higg FEM từ năm 2018, tuy nhiên:

• Chưa xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo nhận thức, chiến lược môi trường cụ thể: Nhà máy đã ban hành chính sách và chiến lược môi trường, phổ biến tới người lao động ở toàn xưởng bằng các bảng thông báo. Tuy nhiên đa số người lao động chưa nắm rõ, hoặc nắm sai về chiến lược môi trường dẫn đến không nâng cao được ý thức bảo vệ môi trường;

• Chính sách và chiến lược môi trường không được đưa vào trong đào tạo đầu vào, dẫn đến việc công nhân mới không có cơ hội tiếp cận về nhận thức môi trường trực tiếp, không nắm rõ được kiến thức này.

Bắt đầu từ tháng 01/2024, nhà máy đã lập kế hoạch huấn luyện, tuyên tuyền về nhận thức môi trường trên phạm vi toàn xưởng. Kế hoạch đã được duyệt bởi Ban Giám đốc và tiến hành lần lượt cho đến nay:

• Quý I: Chủ đề: Chính sách, chiến lược môi trường năm 2024

• Quý II: Chủ đề: Sử dụng năng lượng tiết kiệm

• Quý III: Chủ đề: Phân loại rác, giảm lượng rác thải

• Quý IV: Chủ đề: Sử dụng nước tiết kiệm

  
  

Cũng từ tháng 01/2024, việc đào tạo về chính sách, chiến lược môi trường được lồng ghép vào trong nội dung đào tạo đầu vào, bảo đảm công nhân mới được tiếp cận và nắm rõ như nội quy chính sách công ty trước khi nhận việc.

Cuối năm, nhà máy triển khai một cuộc khảo sát trực tuyến về môi trường nhằm đánh giá mức độ nhận thức của toàn bộ công nhân viên. Người lao động có thể sử thiết bị di động cá nhân để scan mã QR và thực hiện khảo sát.

Bên cạnh đó, công ty có 1 kênh giao tiếp Wovo (cho phép ẩn danh) nhằm tiếp nhận và giải quyết thắc mắc, khiếu nại với nhiều chủ đề, trong đó có môi trường.

Kết quả, nhận thức của người lao động về môi trường đã được nâng lên và biến thành hành động. Lượng rác thải đã được phân loại tại nguồn tương đối tốt, không có phàn nàn từ nhà thu gom rác về việc rác bị lẫn lộn, không đúng quy định phân loại ban đầu. Bên cạnh việc bảo trì bảo dưỡng, nâng cấp máy móc thiết bị, ý thức sử dụng nước tiết kiệm cũng đã được lan rộng. Lượng nước sử dụng trung bình mỗi tháng đã giảm 10% so với năm 2023.

Nền tảng kênh giao tiếp Wovo đã nhận được những góp ý về môi trường như: vòi nước rò rỉ, máy móc thiết bị hỏng, rác không phân loại tại khu vực cụ thể, giúp nhân viên môi trường tiếp nhận thông tin và kịp thời khắc phục.

Tuy nhiên nhà máy vẫn còn tiếp tục giải quyết một số thách thức trong thời gian tiếp theo, bao gồm: trong việc đào tạo trực tiếp, hạn chế về thời gian do ảnh hưởng đến sản xuất, nên phải chia nhỏ từng bộ phận và đào tạo dần dần; một số nội dung không thể đào tạo trực tiếp mà chỉ có thể tuyên truyền thông qua bảng thông báo, qua loa nội bộ;...

---

Bài luận này thuộc tuyển tập Để Nói là Làm (To Walk the Talk) – nơi các nhà máy dệt may, da giày tại Việt Nam kể những câu chuyện “nhà máy thực, việc thực” về nỗ lực hàng ngày nhằm giảm thiểu tác động môi trường của hoạt động sản xuất. Người kể chuyện không phải chuyên gia, mà là những thành viên của Cộng đồng Học tập To the Finish Line (TFL) mong muốn chia sẻ kinh nghiệm, bài học, niềm vui cũng như trăn trở trong trong quá trình giải quyết các vấn đề phát triển bền vững tại nhà máy mình. Mỗi câu chuyện là một hành trình – từ nhận ra vấn đề, phân tích nguyên nhân đến hành động và kết quả. Rất có thể bạn sẽ thấy chính mình trong đó.

Qua tuyển tập này, hy vọng bạn đọc sẽ tìm thấy giá trị tham khảo để ứng dụng trong công việc, cũng như nguồn cảm hứng để cùng chung tay hành động vì rừng vàng biển bạc quê hương.

Chúng tôi cũng mong những câu chuyện này sẽ giúp khơi gợi các cuộc thảo luận với đồng nghiệp, ban giám đốc, và với nhãn hàng về những vấn đề nhức nhối còn bỏ ngỏ. Thay đổi bắt đầu từ việc lên tiếng.

Phát triển bền vững chưa bao giờ dễ dàng, nhất là trong bối cảnh năm 2025 đầy thách thức, nhưng sự tích cực và tinh thần cộng đồng sẽ mang lại sức mạnh cho mỗi người. Hãy để những câu chuyện này chạm đến bạn và cùng nhau Nói là Làm.