Đội ngũ chuyên trách phát huy năng lực, chuyển mình từ hình thức đến thực chất

ĐỂ NÓI LÀ LÀM 2025 | Câu chuyện # 2

Tác giả: Ẩn danh, Nhà máy may

---

Nhà máy hoạt động trong lĩnh vực may mặc, nằm ngoài khu công nghiệp, được thành lập từ năm 1988 với vốn đầu tư 100% Việt Nam. Tổng số lao động khoảng 12.000 người và hàng năm sản xuất khoảng 79 triệu sản phẩm.

Sự quan tâm đến lĩnh vực bảo vệ môi trường và phát triển bền vững tại nhà máy vẫn còn hạn chế và mang tính hình thức, đối phó, thiếu sự ủng hộ hợp tác:

• Đội ngũ cán bộ chuyên trách về môi trường được thành lập chỉ vì quy định của luật và yêu cầu của khách hàng, chưa được hoạt động đúng chức năng và vai trò, chưa được Ban Giám đốc và các bộ phận liên quan ủng hộ hoàn toàn;

• Hiệu quả hoạt động chưa cao và chưa có những đột phá trong công tác cải thiện, bảo vệ môi trường của nhà máy;

• Gặp khó khăn khi xin phê duyệt thực hiện nhiều đề án vì lý do tài chính, chi phí đầu tư. Có những đề án được phê duyệt thì lại gặp thách thức trong quá trình triển khai, không được sự ủng hộ của cán bộ công nhân viên (từ các phòng ban đến các xưởng sản xuất) với lý do không có thời gian, giảm năng suất.

Nhận thức rằng nếu thực trạng này tiếp tục diễn ra, chất lượng tuân thủ cũng như các chỉ tiêu về phát triển bền vững và bảo vệ môi trường của nhà máy sẽ không đạt được, đội ngũ cán bộ chuyên trách của nhà máy nỗ lực cải thiện vấn đề này với các giải pháp sau:

• Thường xuyên rà soát và cập nhật các quy định của luật liên quan đến cải thiện, bảo vệ môi trường tới Ban Giám đốc và các phòng ban để mọi người biết, hiểu và làm cơ sở để có những quyết định, phê duyệt cho các đề án bảo vệ và cải thiện môi trường. Định kỳ 6 tháng 1 lần, Phòng Tuân thủ và Ban Quản lý Môi trường của nhà máy có lịch họp cùng với Ban Giám đốc và Trưởng các phòng ban về chủ đề Môi trường. Trưởng phòng Tuân thủ là người đại diện để trình bày trong cuộc họp, có slide trình chiếu và trích dẫn văn bản luật cụ thể;

• Thường xuyên trao đổi và kết hợp với các khách hàng, đối tác để cập nhật, triển khai các yêu cầu, chương trình dự án về cải thiện bảo vệ môi trường. Hầu hết các dự án, chương trình về môi trường của nhà máy đang triển khai đều xuất phát từ yêu cầu của khách hàng. Khi nhận thông tin, nhà máy nghiên cứu, trao đổi với khách hàng, để xây dựng kế hoạch, nội dung và cách thực hiện dự án phù hợp với từng nhà máy, trình Ban Giám đốc phê duyệt. Sau khi có sự đồng ý của Ban Giám đốc, nhà máy họp với phụ trách các đơn vị phòng ban để triển khai (có sự tham gia của giám đốc nhà máy), nêu rõ lộ trình, vai trò trách nhiệm của từng bộ phận… với mục đích tất cả các bộ phận đều nắm được và cùng chung tay thực hiện chương trình;

• Chủ động nghiên cứu, khảo sát và đề xuất các dự án cải thiện môi trường với Ban Giám đốc. Ví dụ, nhà máy đã thực hiện chương trình “Phân loại rác thải tại nguồn” với các bước:

  • Tháng 12/2023 - 1/2024: Khảo sát thực trạng rác công nghiệp của nhà máy (vải, giấy, carton, nhựa, kim loại...) được thu gom và để ở kho rác mà không phân chia theo từng chủng loại;

  • Tháng 2/2024: Xây dựng dự án phân loại rác tại nguồn (bao gồm kế hoạch thực hiện dự án, chi phí đầu tư, hiệu quả dự án mang lại);

  • Tháng 2/2024: Trình Ban Giám đốc phê duyệt và họp triển khai dự án.

• Tổ chức các buổi hội thảo nội bộ để truyền tải các nội dung liên quan đến vấn đề môi trường, từ đó góp phần làm thay đổi quan niệm, tư duy của Ban Giám đốc, để nhận được sự ủng hộ cho các vấn đề về môi trường từ việc duyệt kinh phí triển khai, ra quyết định, và yêu cầu các bộ phận liên quan kết hợp thực hiện;

• Tổ chức đào tạo thường xuyên (3 tháng 1 lần) cho toàn bộ cán bộ nhân viên trong nhà máy để họ hiểu được tầm quan trọng, lợi ích của việc cải thiện và bảo vệ môi trường, từ đó họ tích cực tham gia và ủng hộ trong các dự án. Đây không chỉ là buổi đào tạo, mà còn là buổi chia sẻ tổng kết lại các hoạt động môi trường trong vòng 1 quý. Đối với những dự án đang thực hiện, định kỳ 3 tháng 1 lần, nhà máy tổng hợp tiến độ và các kết quả đã đạt được, từ đó nâng cao nhận thức của toàn bộ công nhân viên, thu hút họ tham gia tích cực hơn nữa để đạt được mục tiêu chung của dự án.

Những giải pháp trên đã mang lại những thay đổi tích cực cho nhà máy. Sự ủng hộ từ Ban Giám đốc, thể hiện qua việc phê duyệt ngân sách, đầu tư vào đào tạo và chỉ đạo các bộ phận liên quan phối hợp thực hiện, là minh chứng rõ ràng cho điều đó.

---

Bài luận này thuộc tuyển tập Để Nói là Làm (To Walk the Talk) – nơi các nhà máy dệt may, da giày tại Việt Nam kể những câu chuyện “nhà máy thực, việc thực” về nỗ lực hàng ngày nhằm giảm thiểu tác động môi trường của hoạt động sản xuất. Người kể chuyện không phải chuyên gia, mà là những thành viên của Cộng đồng Học tập To the Finish Line (TFL) mong muốn chia sẻ kinh nghiệm, bài học, niềm vui cũng như trăn trở trong trong quá trình giải quyết các vấn đề phát triển bền vững tại nhà máy mình. Mỗi câu chuyện là một hành trình – từ nhận ra vấn đề, phân tích nguyên nhân đến hành động và kết quả. Rất có thể bạn sẽ thấy chính mình trong đó.

Qua tuyển tập này, hy vọng bạn đọc sẽ tìm thấy giá trị tham khảo để ứng dụng trong công việc, cũng như nguồn cảm hứng để cùng chung tay hành động vì rừng vàng biển bạc quê hương.

Chúng tôi cũng mong những câu chuyện này sẽ giúp khơi gợi các cuộc thảo luận với đồng nghiệp, ban giám đốc, và với nhãn hàng về những vấn đề nhức nhối còn bỏ ngỏ. Thay đổi bắt đầu từ việc lên tiếng.

Phát triển bền vững chưa bao giờ dễ dàng, nhất là trong bối cảnh năm 2025 đầy thách thức, nhưng sự tích cực và tinh thần cộng đồng sẽ mang lại sức mạnh cho mỗi người. Hãy để những câu chuyện này chạm đến bạn và cùng nhau Nói là Làm.